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微信分享装备所实施“6S管理”见成效
（本网讯）近一段时间以来，装备所实施“6S管理”在车间、库房、办公楼的整理、整顿、清扫工作取得的阶段性成效。6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理兴起于日本企业。
装备所“6S管理”，提高了职工主动工作积极性，减少被动执行，增加主动完成工作的动力,避免上级督办才能办，存在怕批评、怕罚款才完成的情况。
“6S管理”着力于长期持续性工作，通过先进的管理理念，不断的自我提升，长期坚持下去，养成良好的工作习惯，大力提升人的素养，最终提升企业管理的内涵，进而体现企业产品质量。做到看“人”即见“品质”。
“6S管理”在工作中杜绝做不实事，做假事和糊弄做事的工作态度，而是培养职工真做事，实实在在做事和付出。使职工在工作中自觉负起责任，敢于担当，不畏困难，敢于挑重担，不断提升能力，可以挑重担。
“6S管理”本质是通过先进的管理手段逐步提升企业形象，减少浪费，提高生产效率，使员工养成良好习惯从而形成优良的素质，达到良性循环。
装备所实施“6S管理”，对车间、办公室、库房以及地面、机械设备、产品、物品等进行分区、划线、标识、定位。然后清除了车间厂房、框架、仓库中的废物和废料，并对车间物品和办公用品进行规范整理。通过“6S管理”扩大了车间、办公室、库房有效工作区域，物资、零件、工具、办公用品摆放有序，环境整洁，减少了浪费，对安全工作形成了有效促进，理顺了作业秩序，改变了职工的不良习惯，保障了职工的作业安全，同时也提高了工作效率与员工工作热情。
装备所“6S管理”，提高了职工主动工作积极性，减少被动执行，增加主动完成工作的动力,避免上级督办才能办，存在怕批评、怕罚款才完成的情况。
“6S管理”着力于长期持续性工作，通过先进的管理理念，不断的自我提升，长期坚持下去，养成良好的工作习惯，大力提升人的素养，最终提升企业管理的内涵，进而体现企业产品质量。做到看“人”即见“品质”。
“6S管理”在工作中杜绝做不实事，做假事和糊弄做事的工作态度，而是培养职工真做事，实实在在做事和付出。使职工在工作中自觉负起责任，敢于担当，不畏困难，敢于挑重担，不断提升能力，可以挑重担。
“6S管理”本质是通过先进的管理手段逐步提升企业形象，减少浪费，提高生产效率，使员工养成良好习惯从而形成优良的素质，达到良性循环。
装备所实施“6S管理”，对车间、办公室、库房以及地面、机械设备、产品、物品等进行分区、划线、标识、定位。然后清除了车间厂房、框架、仓库中的废物和废料，并对车间物品和办公用品进行规范整理。通过“6S管理”扩大了车间、办公室、库房有效工作区域，物资、零件、工具、办公用品摆放有序，环境整洁，减少了浪费，对安全工作形成了有效促进，理顺了作业秩序，改变了职工的不良习惯，保障了职工的作业安全，同时也提高了工作效率与员工工作热情。
装备所/闫鹏飞 李晓晨
文字编辑/张海洪
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